Ve l’avevamo preannunciato qualche giorno fa e oggi eccolo qui. Quello che segue è il piano industriale di Telenorba, con i 70 licenziamenti previsti dal nuovo assetto. In galleria, il nuovo assetto al netto degli esuberi.

Oggetto: comunicazione di cui alla art. 4, secondo comma, della legge numero 223/91.

Con la presente, ai sensi e per gli effetti degli artt. 4, 5 e 24 della L. n° 229/91, comunichiamo che questa Società, per le ragioni ampiamente specificate nel piano industriale inviato alle rappresentanze sindacali in data 17/02/2014, ha necessità di ridimensionare l’organico aziendale in virtù della riorganizzazione del lavoro avente natura ormai strutturale e resasi necessaria per far fronte alle mutate esigenze di mercato ed alla notevole crisi determinata dai motivi illustrati nel P.I..

Il drastico calo della raccolta pubblicitaria, che rappresenta la principale fonte d’entrata, ha fortemente caratterizzato la crisi del comparto dell’emittenza radio-tv locale con una contrazione in termini percentuali di oltr il 40% rispetto al biennio precedente (2011-2012) (fonte UPA). Nel 2014 lq crisi del comparto raggiungerà uno stadio di irreversibilità a causa anche degli ulteriori tagli contenuti nella Legge di Stabilità ed in quella di bilancio. I contributi che spettano all’emittenza radio-tv locale sono stati tagliati in modo drastico, con un’ulteriore riduzione del 54,23% prevista per l’intero triennio.
Per quanto concerne il calo della raccolta pubblicitaria le cause sono essenzialmente due:
— da un lato le piccole e medie imprese, linfa vitale delle televisioni locali private, hanno individuato nella comunicazione la prima voce da sacrificare sull’altare della crisi, interpretando erroneamente la pubblicità come un costo e non come un investimento necessario a garantire il mantenimento della propria quota di mercato;

–dall’altro, la diminuzione degli investimenti pubblicitari è stata causata dalla diminuzione dei potenziali investitori dal 2004 ad oggi, ad esempio, le imprese pugliesi e lucane, che rappresentano la quasi totalità del bacino d’utenza del Gruppo Norba, hanno registrato un elevato tasso di cessazioni di attività.

In particolare, già in precedenza questa società aveva manifestato l’intenzione di procedere ad una riduzione del personale ed a seguito del confronto con le parti sindacali aveva aderito alla loro richiesta di individuare ipotesi alternative, che comunque consentissero la conservazione dei livelli occupazionali e nel contempo di verificare nuove strategie aziendali.
Allo stato tuttavia dell’esame del bilancio definitivo in corso di approvazione emerge la necessità indifferibile e strutturale di ridurre ulteriormente i costi al fine di contenere le perdite di esercizio e garantire la stessa sopravvivenza dell’azienda.

I) L’organico attuale di Telenorba

L’Azienda è costituita dalla sede centrale di Conversano, ove sono ubicati gli uffici amministrativi e gli studi televisivi e dagli studi redazionali e/o corrispondenti dalle città di Roma, Napoli, Potenza, Campobasso, Bari, Lecce, Taranto, Foggia, e Brindisi.

Ha alle proprie dipendenze complessivamente n. 183 unità, come da prospetto del piano industriale e sinteticamente sotto indicato:

a) Produzione informazione 92 unità, di cui n.22 tecnici di regia, 4 tenici amministratori, 19 tecnici produzione servizi esterni, 4 addetti segreteria sede, i addetta segreteria Roma, 42 giornalisti (di cui 3 coordinatori redazionali, 1 vice-direttore e 1 dierttore);

b) Produzione programmi e spot 17 unità – di cui 1 responsabile, 5 operatori di post produzione, 3 operatori di ripresa squadra esterna, 6 registi, 2 tecnici audio;

c) Assistenza tecnica 24 unità, di cui 2 responsabili, 4 addetti ingest, 1 direttore fotografia, 3 elettricisti, 8 tecnici di bassa frequenza, 1 tecnico alta frequenza, 4 tecnici di emissione, i tecnico di gestione sistemi;

d) Programmazione palinsesto 13 unità – di cui 3 responsabili, 6 addetti alla gestione contratti, 1 programmatore elaborazione dati, 3 addetti al palinsesto;

e) Settore commerciale 5 unità, addetti alla segreteria commerciale;

f) servizi vari 15, di cui 2 addetti reception, 1 addetto statistiche, 1 architetto, 2 autisti, 1 dirigente, 1 addetto pubbliche relazioni, 1 responsabile pubbliche relazioni, 1 segreteria di direzione, 1 segreteria di presidenza, 1 segreteria di vice-presidenza, 1 sgreteria di produzione, 2 segreteria settore tecnico;

g) amministrativi e personale 17, di cui 1 responsabile personale, 1 direzione amministrativa, 1 Resp. Ufficio amministrativo, 2 addetti al recupero crediti, 1 addetto al magazzino, 7 addetti alla contabilità 1 addetto al controllo gestione, 1 addetto contributi e paghe, 2 addetti ufficio personale.

Attualmente i dipendenti in forza sono 138 di cui di sesso maschile sono complessivamente n.119 e femminile 64. Tra questi n.9 unità appartengono alle categorie protette.

II) Progetto di riorganizzazione per Telenorba s.p.a., totale esuberi 70 unità.

L’azienda per far fronte allo stato di crisi intende riorganizzare l’intero sistema organizzativo produttivo nei termini che seguono. In particolare sono indicati all’interno di ciascuna funzione produttiva le figure professionali eccedentarie e le funzioni definitivamente soppresse, precisando inoltre che nell’ambito dei medesimi profili professionali l’individuazione dei soggetti con i quali sarà risolto il rapporto di lavoro avverrà mediante l’applicazione dei criteri legali come sotto specificato.

a) Produzione informazione riduzione da 92 a 49 unità, pertanto le unità in esubero sono pari a 43 di cui:

1. 14 tecnici di regia tg, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
2. 1 tecnico amministratore dalet, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze  tecnico produttive;
3. 11 tecnici di servizi esterni:
a. 3 sede di bari, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
b. 6 sede di Lecce, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive con soppressione delle figure tecniche per l’intera sede;
c. 1 sede di brindisi, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive – chiusua sede;
d. 1 sede di Campobasso, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive – chiusura sede;
è stato verificato l’eventuale riposizionamento territoriale a parità di funzione e punteggio, ma lo stesso risulta eccessivamente dispendioso considerata la particolare situazione aziendale. È stato altresì comparata la mansione dei lavoratori un esubero con altre figure professionali similari addetti alla produzione programmi (sub B), esigenze tecnico produttive impongono la conservazione di quest’ultime figure professionali per la particolare specializzazione; in particolare gli “operatori di ripresa squadra esterna” sono specializzati nella gestione di produzioni in esterno mediante l’utilizzo della regia mobile e relativo spostamento, dei collegamenti satellitari, e nell’uso del Jimmy jib

4.  2 segreteria di redazione:
a.  2 sede Conversano, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
5.  1 segreteria di redazione Lazio, criterio di scelte: esigenze tecnico produttive con soppressione della figura della segretaria per l’intera sede;
6.  14 giornalisti:
a.  1 sede di Roma, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
b.  1 sede Napoli, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive – chiusura sede;
c.  4 sede di Lecce, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
d.  1 sede di Foggia, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
e.  2 sede di Conversano, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
f.  1 sede di Conversano, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive con soppressione della funzione di addetto al televideo;
g.  2 sede di Bari,  criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
h.  1 sede di Campobasso, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive – chiusura sede;
i.  1 sede di Barletta,  criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
è stato verificato l’eventuale riposizionamento territoriale a parità di funzione e punteggio, ma lo stesso risulta eccessivamente dispendioso considerata la particolare situazione aziendale.

b) Produzione programmi e spot riduzione da 17 a 11 unità – pertanto le unità risultanti in esubero sono pari a 6 di cui:
1.  1 regista, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
2.  4 operatori di post produzione, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
3.  1 tecnico audio, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari ed esigenze tecnico produttive;
c) assistenza tecnica riduzione da 24 a 19 unità, pertanto le unità in esubero sono pari a 5 di cui:
1.  1 tecnico alta frequenza, criterio di scelta:  esigenze tecnico produttive con soppressione delle figure tecniche per l’intera sede di Lecce;
2.  4 tecnici addetti alla messa in onda, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive con soppressione della specifica funzione;

d) programmazione e palinsesto riduzione da 13 a 9 unità – pertanto le unità risultanti in esubero sono pari a 4 di cui:
1.  2 addetti gestione contratti, criterio di scelta: punteggio in base ad anzianità di servizio, carichi familiari e soppressione delle unità part time;
2.  2 addetti palinsesto, criterio di scelta: anzianità di servizio e carichi familiari;

e) Settore commerciale riduzione da 5 a 3 unità, pertanto le unità risultanti in esubero sono pari a 2 di cui:
1.  2 addetti alla segreteria, criteri di scelta: anzianità di servizio e carichi familiari;

f) servizi vari riduzione da 15 a 8 unità, pertanto le unità risultanti in esubero sono pari a 7 di cui:
1.  1 segreteria pubbliche relazioni, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive, soppressione definitiva della funzione;
2.  1 segreteria settore tecnico, criterio di scelta: anzianità di servizio e carichi familiari;
3.  1 architetto, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive, soppressione definitiva della funzione;
4.  addetto ufficio statistiche, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive, soppressione definitiva della funzione;
5.  1 segreteria produzione, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive, soppressione definitiva della funzione;
6.  2 addetti reception, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive, soppressione definitiva della funzione;

g) amministrativi e personale riduzione da 17 a 14, pertanto le unità in esubero sono pari a 3 di cui:
1.  1 segreteria della direzione amministrativa, criterio di scelta: esigenze tecnico produttive, soppressione definitiva della funzione;
2.  1 unità degli addetti della gestione cassa e banche, criterio di scelta: anzianità di servizio, carichi familiari;
3.  1 unità degli addetti alla contabilità, criterio di scelta: anzianità di servizio, carichi familiari;

III) organico di Telenorba a seguito della riorganizzazione n. 113

a) Produzione informazione 49 unità, di cui 8 tecnici di regia, 3 tecnici amministratori, 8 tecnici produzione servizi esterni, 2 addetti segreteria sede, 28 giornalisti (di cui 3 coordinatori redazionali ed 1 vice-direttore ed 1 direttore);

b) Produzione programmi e spot 11 unità – di cui 1 responsabile, 1 montatori rvm, 3 operatori di ripresa squadra esterna, 5 registi, 1 tecnici audio;

c) assistenza tecnica 19 unità, di cui 2 responsabili, 4 addetti ingest, 1 direttore fotografia, 3 elettricisti, 8 tecnici di alta e bassa frequenza, 1 tecnico di gestione sistemi;

d) programmazione e palinsesto 9 unità – di cui 3 responsabili, 4 addetti alla gestione contratti, 1 programmatore elab. dati, 1 addetti palinsesto;

e) Settore commerciale 3 unità, addetti alla segreteria commerciale;

f) servizi vari 8, di cui 2 autisti, 1 dirigente, i responsabile pubbliche relazioni, 1 segreteria di direzione, 1 segreteria di presidenza, 1 segreteria di vice-presidenza, 1 segreteria settore tecnico;

g) amministrativi e personale 14, di cui 1 responsabile personale, 1 direzione amministrativa, 1 responsabile ufficio amministrativo, 2 addetti al recupero crediti, 1 addetto al magazzino, 4 addetti alla contabilità, 1 addetto al controllo gestione, 1 addetto contributi e paghe, 2 addetti ufficio personale;

I criteri che saranno adottati nell’individuazione dei lavoratori, ferme le esigenze tecnico produttive  di cui innanzi e tenuto conto della sede della prestazione, saranno l’anzianità di servizio ed i carichi di famiglia, in concorso tra loro.
In particolare l’anzianità di servizio ed i carichi familiari sono stati valutati parametrandoli ad un punteggio così definito:
1.  Anzianità di servizio, viene calcolata a partire dall’assunzione con il primo rapporto di lavoro subordinato, senza soluzione di continuità, con la Telenorba S.p.a o con società controllate o collegate alla stessa, viene assegnato un punteggio compreso tra 0,01 e 33,33 intendendo per quest’ultimo il punteggio relativo all’anzianità massima fra tutto il personale organico.
2.  Carichi familiari, viene assegnato un punteggio compreso tra 0,01 e 33,33, intendendo per quest’ultimo il punteggio relativo al carico familiare massimo peri a 4 unità, saranno considerati i familiari fisicamente a carico del lavoratore nella misura intera o metà in caso di carico fiscale al 50%, come risultante dall’ultimo cedolino paga precedente alla presente.
3.  Esigenze tecnico produttive, tale criterio sarà utilizzato in maniera assorbente nei casi di soppressione di funzioni lavorative, mentre per i settori produttivi in cui sono previste riduzioni nell’organico sarà attribuito un punteggio, da sommarsi a quello riveniente dai due precedenti criteri legali, in maniera proporzionale da 0,01 fino ad un massimo pari a 33,33 per quei lavoratori che svolgono da almeno un anno antecedente alla presente tutte le mansioni lavorative presenti nel processo produttivo a cui sono addetti, in particolare:
a. Tecnici di regia: funzioni previste 1) monitoraggio filmati – 2) mixer video – 3) mixer audio – 4) play out;
b.  Tecnici servizi esterni: funzioni previste 1) operatore di ripresa – 2) montaggio filmati – 3) collegamenti satellitari;
c.  Tecnici di produzione programmi: funzioni previste 1) operatore di ripresa – 2) montaggio post produzione – 3) regia – 4) tecnico audio
d.  Giornalisti: funzioni previste: 1) conduzione – 2) riprese televisive e gestione collegamenti satellitari – 3) montaggio servizi giornalistici – 4) desk redazione – 5) gestione diretta tg.

Per l’individuazione delle mansioni, del luogo della prestazione e dei livelli retributivi si farà riferimento esclusivamente a quanto di fatto risultante sin dal gennaio 2012 e rilevabile dall’organigramma allegato distinto per funzioni.
per quanto concerne i tempi di attuazione del programma di ridimensionamento aziendale, si precisa che i rapporti di lavoro saranno risolti dal termine della procedura e fino ai quattro mesi successivi, con collocazione in mobilità, ove sussistenti i presupposti di legge. (mobilità in deroga)

La Società Telenorba valuterà eventuali proposte di risoluzione consensuale del rapporto, anche nella prospettiva del pensionamento.

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